102.Na actividade de orderfulfillmentobackoffice...
102.1. aceita as encomendas
102.2. trata da publicidade e promoções
102.3. gere a relação como cliente
102.4. faz a gestão dos inventários
102.5. nenhuma
das anteriores
103.Na actividade de orderfulfillmentofrontoffice...
103.1. trata da contabilidade e finanças
103.2. trata da logística
103.3. gere a relação como cliente
103.4. faz a gestão dos inventários
103.5. nenhuma
das anteriores
24.Na fábrica virtual...
24.1. A integração
vertical é substituída pela
integração horizontal
24.2. A integração
vertical é substituída pela
integração lateral
24.3. A integração vertical é substituída pela
integração virtual
24.4. a integração
vertical a montante pela integração vertical
a jusante.
24.5.nenhuma
das anteriores
25.
25.1.as funções periféricas são
sujeitas aoutsourcing
25.2.os recursos concentram-se nas funções periféricas
25.3. as funções core são afectadas a especialistas externos
25.4. a organização resultante fica menos integrada com terceiros.
25.5.nenhuma
das anteriores
26.
26.1.a organização resultante fica mais achatada
26.2.a organização resultante não é tãorápida na
tomada de decisão
26.3.a organização resultanteburocratiza-se
26.4.a organização resultante abre-se mais
aos parceiros
26.5.nenhuma
das anteriores
34.Nos anos 90 o contexto competitivo...
34.1.Não era dominado
pelos valores da informação e do
conhecimento
34.2.Fomentava a uniformidade
dos produtos e a sua indiferenciação
34.3.Passou a proporcionar pequenas taxas de
crescimento
34.4.Passou a excluir os mercados mais
turbulentos
34.5.Nenhuma
das anteriores
35.Nos anos 80 o contexto competitivo...
35.1.Era cada vez mais concorrencial
35.2.Não destacava a rapidez e os
prazoscomo factor crítico de sucesso
35.3.Proporcionava clientes dispostos ao compromisso entre os diferentes Factores Críticos
de Sucesso
35.4.Já fomentava
a globalização dos Clientes e
Mercados, por excelência
35.5.Disponibilizava aplicações das tecnologias de informação
à produção
29. Nos dias de hoje, a produçãodeve ser encarada como...
29.1.Mal desnecessário
29.2.«Eu também!»
29.3.Fonte de desvantagemcompetitiva
29.4.Mal necessário
29.5.Nenhuma das anteriores
129.Seis sigma...
129.1. representa uma dispersão de 3бpara a esquerda e 3бpara a direita da média
129.2. representa a aceitação de66 807 defeitos por milhão
129.3. origina o conceito de ppm
129.4. representa 3,4 partes por milhão
129.5. nenhuma
das anteriores
59. Se a implieddemanduncertaintyé baixa, então...
59.1.a margempor produto é elevada
59.2.o erro médio das previsões é pequeno
59.3.há muito poucas roturas de stock
59.4.o risco do negócio é elevado
59.5.Nenhuma
das anteriores
60. Se a implieddemanduncertaintyé elevada, então...
60.1.a margempor produto é elevada
60.2.o erro médio das previsões é médio-alto
60.3.não há roturas de stock
60.4.o risco do negócio é baixo
60.5.Nenhuma
das anteriores
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